為加強SPD團隊運營管理能力，鞏固SPD項目管理的專業功底，培養更多 SPD 項目管理精英，11月8日，集團第二期 SPD 項目運營及PMO管理培訓圓滿結業，來自廣西、四川、深圳等全國各地57位SPD管理骨干全程參訓。

本次培訓主要圍繞業務規劃、標準化制度、運營服務規范、醫療耗材產品、質量管控、管理技能等內容展開。SPD集中配送事業部總經理童昭輝為學員們詳細講述了SPD發展的態勢、當下醫院對SPD的需求以及業務規劃。他提出，為適應當下SPD模式需要轉變思維，要實現從單純集配改為集三方物流+智慧倉+SPD服務模式的轉變，同時集團將會加強SPD人才培養力度，以滿足相關業務發展需要，為醫院提供更高效、更專業的SPD服務。

培訓做了一些干貨分享：SPD運營服務規范過程中對人、對產品的管理方法，項目任務分解，跟進方法等。還對各類醫療耗材、醫療器械使用質量監督管理辦法進行了系統學習。

培訓還結合團隊運營管理進行了沙盤演練，讓管理者正確掌握“管理核心——提升效率”，從“信任、決策、溝通、執行、責任”五個維度進行修煉，每一位管理骨干從意識層面建立管理思維，提升戰略掌控全局及溝通協調能力，培養跨部門合作意識。

德榮醫療將持續舉辦類似運營管理培訓，加強人才培養，注重研發創新，努力提升醫療供應鏈管理服務水平，為日后的發展穩固根基，提升核心競爭力，將德榮模式迅速在全國落地，實現“打造全國一流醫療供應鏈管理服務平臺”的愿景，為醫療大健康產業的發展貢獻能量。